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Revue @Management
Lettre N° 12
- janvier 2005
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: La
rédaction. |
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Quelle contribution des TIC à
la création de valeur en G.R.H. ?
par Charles-Henri BESSEYRE des HORTS,
Département Mgt & RH de HEC Paris (France). |
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Partant d'une réflexion sur la problématique générale de
la création de valeur, la relation avec la GRH est
développée en s'appuyant notamment sur la théorie des
ressources et sur une description des processus R.H
créateurs de valeur. L'impact potentiel des TIC sur la
création de valeur est ensuite analysé à partir de travaux
théoriques et empiriques disponibles. Des indices de
validation empirique sont présentés en utilisant les
résultats d'études menées principalement par les cabinets
conseils. |
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L'impact socio-organisationnel des NTIC : le cas de la
Tunisie par
Olfa
BEN FADHEL
Faculté
des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax
(Tunisie). |
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Cette
communication examine les conséquences
humaines et organisationnelles résultant de l’introduction
récente des NTIC dans l’industrie du plastique. Les principaux résultats de l’enquête
empirique, ont souligné qu’il ne s’agit pas d’une relation
de causalité qui se développe entre les changements
technologiques et les variables organisationnelles mais plutôt d’une
relation de co-évolution. |
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Le
reengineering de la fonction R.H. : Le cas de France
Télécom par
Bernard MERCK Previously VP HR,
Paris (France). |
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Dans cet article, Bernard Merck nous fait partager
son expérience originale du "reengineering" de la
Fonction RH au sein du Groupe France Télécom (260 00
personnes). Sont présentés : les objectifs initiaux, la
méthode utilisée et les résultats obtenus à la clôture du
chantier. Ce projet RH, qui est un des plus important des
10 dernières années, est intéressant à un double titre :
par sa démarche et la mesure de la Valeur Ajoutée
économique des RH. |
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L'introduction du SIRH. dans
l'entreprise : la
conduite du changement
par
Dominique Deconinck
Risk Manager IBM
(France). |
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En 10 ans, le système de gestion de
la paie est devenu le système informatique de gestion des
ressources humaines (SIRH). De nombreux enrichissements
fonctionnels ont été introduits : la gestion
administrative des ressources, la gestion stratégique et
surtout une plus grande responsabilisation des employés,
devenus bon gré mal gré de véritables entreprises mono
personnelles gérant dans la contrainte certes, leur
formation, leur carrière, etc. Pour les entreprises, ces
évolutions se sont faites généralement sans heurts. Pour
les autres, la migration vers un nouveau logiciel prend
parfois des allures de cataclysme si elle n’est pas
pensée. Seule l’implication réelle et non simplement
affichée de la direction de l’entreprise permet une
implantation réussie du SIRH. |
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La fonction R.H.
ou le reingénierie des pratiques internes
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Atelier
d'Alger
Le
dévelop-pement des usages des TICs dans les organisations...