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A.F.M.E.
Association Francophone de Management Electronique
Revue
R.E.M
Revue du Management
Electronique
ISSN
1776-2960 Lettre N° 20 - Management sur le Web
Nous contacter
: La
rédaction. |
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"Le
ciblage technologique et la gestion préventive des risques
de conflits de juridiction dans le commerce électronique"
par Arthur
OULAI
Université de Sherbrooke,
Serge KABLAN et Édouard ONGUENE
Université Laval
(Canada). |
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Pour le gestionnaire dont
les activités participent au déploiement de l'économie
digitale, la gestion des risques juridiques dans le
commerce électronique ne peut faire l'économie d'une
identification préalable et exhaustive des exigences
légales susceptibles d'appréhender ses activités et
d'engager sa responsabilité. Le présent article explore
l'approche du "ciblage technologique", envisagé sous un
angle préventif. Il fournit une définition pratique et
jauge sa réception au regard du droit positif.... |
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"E-management
et stratégie low cost :
Quelles évolutions du positionnement ? Le cas Poweo" par
Hugues
POISSONNIER Ecole de Management
Grenoble (France).
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La
question à laquelle nous apportons ici des éléments de
réponse est la suivante : le recours étendu au
e-management et la montée en gamme peuvent-ils être
compatibles dans un stratégie de low cost ? Le cas Poweo
illustre les opportunités offertes par le recours au
e-management et les difficultés associées à la phase de
repositionnement rapide et de montée en gamme. Si ces
difficultés apparaissent bien réelles, elles peuvent être
levées. Le recours au e-management devient alors source
d’opportunités nouvelles et créateur de formes de
compétitivité plurielles. |
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"Etude
des savoir-faire métiers dans le secteur bancaire : le cas
d'une grande banque française"
par
Thierry ISCKIA,
INT
Management Evry
(France). |
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L'approche fondée sur les
ressources ou Resource-based View nous explique que
l'avantage concurrentiel d'une entreprise repose dans sa
capacité à combiner différentes ressources constituant des
compétences clés eu égard à son métier. Dans cette
perspective, le dirigeant doit répondre à la question :
qu'elles sont celles qui sont stratégiques par rapport à
mon métier ? Les
différents éléments de réponse requièrent une approche
globale de l'entreprise, de son organisation, de sa
stratégie et de son environnement. Nous illustrerons notre
propos à partir d'une étude de cas réalisée dans le
courant de l'année 2006...... |
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« Reconnaissance
et Interprétation des Signaux faibles : une méthode de
e-Coaching / Accompagnement » par
Salima KRIAA MEDHAFFER
et Humbert LESCA - CERAG UMR 5820 CNRS - Université
Pierre Mendés France
(France). |
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Les signaux faibles pour
la "Veille Stratégique" prennent une importance
essentielle lorsque la veille est orientée « veille
Anticipative ». De nombreux responsables d'entreprise se
sont adressés à notre laboratoire pour demander une aide
méthodologique adaptée à leur contexte de travail, une
aide « sur mesure ». Ces demandes issues du terrain nous
ont conduits à développer une méthode pour aider à la
reconnaissance et à l'interprétation de ses signaux. Nous
présentons cette méthode pour aider, à distance, les
responsables à exploiter les informations disponibles.
Nous présentons ici un cas et nous exposerons
les enseignements scientifiques à tirer des
accompagnements déjà réalisés par notre laboratoire. |
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Acquis et perspectives pour enrichir les
systèmes d’information et les organisations
e-Management
: ruptures ou continuités de la chaîne de valeur ? 
Le
colloque Enseignement du Management à distance