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A.F.M.E.
Association Francophone de Management Electronique
Revue
R.E.M
Revue du Management
Electronique
ISSN
1776-2960 Lettre N° 24
juin 2009 - Management sur le Web
Nous contacter
: La
rédaction. |
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"Le succès d’un dossier de travail électronique :
Le Cas d’un Cabinet d’Audit International"
par Sana
GUETAT MABROUK
IAE de Lyon,
Centre de recherche en gestion MAGELLAN
(France). |
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Cette recherche aborde la problématique de l’acceptation
et du succès perçu des dossiers de travail électroniques
par les auditeurs (DTE). Le modèle conceptuel, établi
selon une approche systémique en trois niveaux d’analyse,
formalise des relations de causalité directe et indirecte
entre les déterminants de l’acceptation, les croyances, la
satisfaction de l’auditeur, et le succès de la cette
technologie utilisée dans le cadre d’une mission. Ce
modèle a été confronté à un terrain de recherche constitué
de trois bureaux (Lyon, Tunis et Casablanca) appartenant à
un Cabinet d’Audit International choisi parmi les Big
Four. Les résultats de l’étude empirique, conduite auprès
de 113 auditeurs et utilisateurs d’un DTE, chershent à
valider la structure du modèle. Ils confirment, d’une
part, la prépondérance de l’expérience reflétant les
bonnes pratiques d’utilisation de cette technologie ;
d’autre part, ......... |
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"Classification
des e-mails : application à la détection de conflits entre des personnes en
situation de travail collaboratif" par
Chahnez ZAKARIA, Olivier CURE Université Paris Est et Kamel
SMAILI Loria Nancy (France)
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Dans le contexte de la classification automatique des
textes, nous présentons une approche de détection
d’e-mails échangés entre les membres d’une équipe qui
appartiennent à une entreprise distribuée
géographiquement. Le but est de renseigner le chef
d’équipe sur les éventuelles situations de conflits pour
qu’il puisse les gérer avant que le conflit ne devienne
irréversible. Nous proposons de construire une ontologie
de conflits relationnels, dans le but d’utiliser ses
concepts comme catégories de la classification des
e-mails. Nous procédons en deux étapes : d’abord nous
conceptualisons le domaine des émotions négatives, puis
nous enrichissons ses concepts à partir de corpus textuels
en utilisant le modèle des "triggers". Notre étude cherche
à évaluer le modèle de la TF-IDF (term frequency-inverse
document frequency) ainsi que le modèle des SVM (Support
Vector Machines) dans l'analyses des conflits managériaux. |
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"Facteurs d'utilisation des
S.G.F. dans les PME chinoises" par Zhao Xin WU,
Michel PLAISENT et Prosper BERNARD, Université
du Québec à Montréal, UQUAM (Canada). |
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La majorité de Petites et Moyennes
Entreprises chinoises (PME) ne parviennent pas à se
débarrasser d’opérations financières manuelles. Ces
résultats posent en fait toute la problématique de
l’utilisation inadéquate des Système de Gestion Financière
(SGF) dans les économies émergentes. Cette recherche
aborde la problématique principale à savoir : quels sont
les facteurs organisationnels et individuels qui
influencent l’utilisation des fonctions des SGF dans les
PME chinoises? Un modèle conceptuel et quatorze hypothèses
ont été développés à cet effet. nous avons utilisé une
méthode quantitative qui se base sur un sondage réalisé
auprès des employés du domaine financier dans 450 PME
chinoises du secteur automobile de la province du
GuangDong en Chine. Les données collectées sont analysées
par le logiciel SAS. Les résultats obtenus permettent de
démontrer que le facteur «Formation» est le facteur
organisationnel le plus important à influencer
l’utilisation des SGF au sein d’une PME chinoise. |
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"Adéquation
des processus et systèmes documentaires aux impératifs des
processus d'affaires",
par
Dominique MAUREL, Aïda
CHEBBI
École de
bibliothéconomie et des sciences de l’information,
Université de Montréal Québec (Canada). |
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Un des avantages concurrentiels des organisations repose sur leur capacité à
créer et exploiter le capital informationnel créé dans la conduite de leurs
activités. Pour soutenir ces efforts, les professionnels de l’information
doivent adopter une conception orientée processus de l’organisation plutôt
qu’une conception fonctionnelle. Cet article présente le cadre conceptuel d’un
projet de recherche en cours. Il vise à démontrer l’intérêt, pour les
organisations, de mieux concilier les processus et systèmes documentaires aux
processus d’affaires (ou métiers) et aux systèmes d’information qui les
sous-tendent. La stratégie documentaire, en effet, doit être alignée sur les
besoins d’affaires des organisations et faire partie intégrante des systèmes
d’information institutionnels, eux-mêmes alignés sur les processus d’affaires.
Dans une perspective de gestion stratégique de l’information, l’objectif est que
les organisations puissent véritablement utiliser le levier informationnel comme
avantage concurrentiel.
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EDITORIAL |
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SIDHOM Sahbi,
Université Nancy 2,
LORIA (France)
Sahbi.Sidhom@loria.fr |
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la
maîtrise ainsi que la protection de l’information sont devenues
un enjeu majeur. La question du rapport entre information à
valeur ajoutée, connaissance et décision est plus que jamais
posée.
Dans ce contexte d’études, de réflexions et de partages, SIIE
2008 et 2009 portaient sur les systèmes d’information et
l’intelligence économique de l'entreprise
http://siie2008.loria.fr
et http://siie2009.loria.fr.
Les principales conclusions montraient qu'il faut désormais
convertir les données d’une organisation en informations
stratégiques puis décisionnelles.
Comme objectif à ce numéro, nous avons privilégié les
quatre meilleures communications de SIIE’2009 (www.siie.fr) ;
elles portent sur des recherches récentes dans cette
congruence de domaines : Systèmes d’Information, Intelligence
Economique et Management. Les thèmes présentés traitent
successivement :
des glissements de fonction dans l’usage des systèmes intégrés,
de l'évaluation du succès perçu par l’utilisateur des
technologies de l’information dans la mission d’audit , du
traitement des alertes dans un contexte de veille sanitaire et
enfin, de l' adéquation des processus et des systèmes
documentaires aux impératifs des processus d'affaires : ..... .
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